Внедрение национального проекта по повышению производительности труда
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» ставит задачу вовлечь в его реализацию к 2024 году в целом по стране более 10 000 предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. Реализация проекта сопровождается экспертами Федерального центра компетенций (далее ФЦК).
Целью данного проекта является повышение производительности труда за счет применения инструментов производственной системы, а также повышение квалификации и вовлеченности персонала.
АО «Лента» одним из первых вошло в число предприятий Чувашской Республики, на которых стартовал Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Для предприятия это отличная возможность стать более конкурентоспособным в современных условиях меняющегося рынка, что в свою очередь, является залогом стабильности для каждого сотрудника.
В результате внедрения проекта планируется увеличение производительности труда не менее чем на 10% по итогам первого года, с перспективой повышения показателя до уровня не менее 30% по итогам третьего года реализации по сравнению с базовым значением.
Применяя методику целеполагания, на предприятии было разработано «Дерево целей». Наличие стратегических целей создает возможность грамотно ставить тактические, а затем — оперативные задачи.
Проведена диагностика предприятия по блоку управления изменениями: определены готовность к изменениям, каналы коммуникации и виды мотивации. Составлен план коммуникации и мотивации сотрудников.
04 апреля 2019 года в АО «Лента» состоялось стартовое совещание, целью которого было проинформировать сотрудников предприятия о старте пилотного проекта по оптимизации процесса производства лент специального назначения.
Генеральный директор АО «Лента» Иванова Роза Петровна отметила, что каждый сотрудник предприятия, вовлеченный в процесс изменений, приносит неоценимый вклад в стабильное будущее АО «Лента». Она уверена, что вместе, поддерживая друг друга и максимально вовлекаясь в процесс, мы достигнем поставленных показателей производительности.
Для реализации проекта на предприятии была сформирована рабочая группа специалистов, которые проводят мероприятия по оптимизации текущего производственного процесса на выбранном участке. Директор филиала Яковлева Елена Николаевна, руководитель проекта, обозначила, что нам предстоит нелегкая, но интересная работа по внедрению изменений, и результат того стоит! Она довела до сотрудников поставленные задачи проекта по снижению времени протекания процесса, снижению уровня брака, незавершенного производства и простоев оборудования.
Эксперт ФЦК Игорь Гатиятов продемонстрировал участникам стартового совещания примеры успешной реализации проектов на других предприятиях и отметил, что для достижения поставленных целей в АО «Лента» необходимо внедрить инструменты производственной системы.
Для реализации проекта на предприятии была сформирована рабочая группа специалистов, которые проводят мероприятия по оптимизации текущего производственного процесса на выбранном участке.
На данный момент, применяя инструмент производственной системы «Картирование», составлены карты текущего и целевого состояния потока. Наглядная графическая схема процесса изготовления продукции дает возможность отслеживать задержки в материальном и информационном потоках и другие факторы, увеличивающие время протекания процессов и уровень незавершенного производства.
Внедрен производственный анализ в пилотном потоке. Размещены информационные стенды, где ведется учет данных оценки выполнения плана производства и выявление причин, повлекших его отклонения.
Запускается работа по внедрению инструмента «5С — Организация рабочего места».
В рамках реализации мероприятий Национального проекта на базе ФЦК организована квалифицированная подготовка внутренних тренеров, которые будут в дальнейшем проводить внутрикорпоративное обучение на предприятии.
Параллельно ведется обучение сотрудников, направленное на вовлеченность персонала к внедрению на рабочих местах инструментов производственной системы. Сотрудники предприятия прошли обучение в ФЦК по темам: «Основы Бережливого производства», «Реализация проекта по улучшению» «Декомпозиции целей», «Эффективный информационный центр», «Методика решения проблем».
Проект по повышению производительности труда — это уникальная возможность получить практический опыт и знания, которые смогут применяться для каскадирования изменений и усовершенствования всех производственных процессов.
Целью данного проекта является повышение производительности труда за счет применения инструментов производственной системы, а также повышение квалификации и вовлеченности персонала.
АО «Лента» одним из первых вошло в число предприятий Чувашской Республики, на которых стартовал Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Для предприятия это отличная возможность стать более конкурентоспособным в современных условиях меняющегося рынка, что в свою очередь, является залогом стабильности для каждого сотрудника.
В результате внедрения проекта планируется увеличение производительности труда не менее чем на 10% по итогам первого года, с перспективой повышения показателя до уровня не менее 30% по итогам третьего года реализации по сравнению с базовым значением.
Применяя методику целеполагания, на предприятии было разработано «Дерево целей». Наличие стратегических целей создает возможность грамотно ставить тактические, а затем — оперативные задачи.
Проведена диагностика предприятия по блоку управления изменениями: определены готовность к изменениям, каналы коммуникации и виды мотивации. Составлен план коммуникации и мотивации сотрудников.
04 апреля 2019 года в АО «Лента» состоялось стартовое совещание, целью которого было проинформировать сотрудников предприятия о старте пилотного проекта по оптимизации процесса производства лент специального назначения.
Генеральный директор АО «Лента» Иванова Роза Петровна отметила, что каждый сотрудник предприятия, вовлеченный в процесс изменений, приносит неоценимый вклад в стабильное будущее АО «Лента». Она уверена, что вместе, поддерживая друг друга и максимально вовлекаясь в процесс, мы достигнем поставленных показателей производительности.
Для реализации проекта на предприятии была сформирована рабочая группа специалистов, которые проводят мероприятия по оптимизации текущего производственного процесса на выбранном участке. Директор филиала Яковлева Елена Николаевна, руководитель проекта, обозначила, что нам предстоит нелегкая, но интересная работа по внедрению изменений, и результат того стоит! Она довела до сотрудников поставленные задачи проекта по снижению времени протекания процесса, снижению уровня брака, незавершенного производства и простоев оборудования.
Эксперт ФЦК Игорь Гатиятов продемонстрировал участникам стартового совещания примеры успешной реализации проектов на других предприятиях и отметил, что для достижения поставленных целей в АО «Лента» необходимо внедрить инструменты производственной системы.
Для реализации проекта на предприятии была сформирована рабочая группа специалистов, которые проводят мероприятия по оптимизации текущего производственного процесса на выбранном участке.
На данный момент, применяя инструмент производственной системы «Картирование», составлены карты текущего и целевого состояния потока. Наглядная графическая схема процесса изготовления продукции дает возможность отслеживать задержки в материальном и информационном потоках и другие факторы, увеличивающие время протекания процессов и уровень незавершенного производства.
Внедрен производственный анализ в пилотном потоке. Размещены информационные стенды, где ведется учет данных оценки выполнения плана производства и выявление причин, повлекших его отклонения.
Запускается работа по внедрению инструмента «5С — Организация рабочего места».
В рамках реализации мероприятий Национального проекта на базе ФЦК организована квалифицированная подготовка внутренних тренеров, которые будут в дальнейшем проводить внутрикорпоративное обучение на предприятии.
Параллельно ведется обучение сотрудников, направленное на вовлеченность персонала к внедрению на рабочих местах инструментов производственной системы. Сотрудники предприятия прошли обучение в ФЦК по темам: «Основы Бережливого производства», «Реализация проекта по улучшению» «Декомпозиции целей», «Эффективный информационный центр», «Методика решения проблем».
Проект по повышению производительности труда — это уникальная возможность получить практический опыт и знания, которые смогут применяться для каскадирования изменений и усовершенствования всех производственных процессов.
- 24 мая 2019
- 73 просмотра
- Поделиться
73 просмотра c 24 мая 2019