Стратегическое планирование

31 января
Как обеспечить рост продаж компании, при этом учитывать происходящие изменения на рынках? Как управлять ассортиментным портфелем, оказывать качественный сервис и обеспечивать своевременные поставки сырья и при этом обеспечить синергетический эффект? Эти и другие вопросы рассматривались в рамках стратегических сессий, которые были проведены в компании «Неохим» для двух направлений деятельности: целлюлозно-бумажная промышленность (22 января) и кожевенная промышленность (30 января).
Первая часть стратегических сессий была посвящена итогам 2022 года, в частности были представлены ключевые события прошедшего года, качество выполнения поставленных планов, этапы реализации проектов и прочие основные показатели деятельности. Вторая часть стратсессий включала в себя презентацию планов на 2023 год и совместную генерацию идей по дальнейшему развитию направления.
Одной из главных целей стратегических сессий является развитие командных навыков и совместную работу — этому был посвящен отдельный блок в сессиях. Участники провели мозговой штурм, делились предложениями по совершенствованию текущих процессов, выявляли возможные точки роста для направления и компании в целом.
Проведение таких стратегических сессий позволили за ограниченный промежуток времени воссоздать модели реальных ситуаций, с которыми сотрудники направлений сталкиваются ежедневно, выработать взвешенные и обдуманные, а иногда и нестандартные решения.
По итогам мероприятий все участники поставили высокие оценки формату проведения и полученным результатам. Особенно отмечали возможность совместной разработки идей для развития продаж и направления в целом. Каждый участник был вовлечён в процесс и вносил свою мысль.
Впереди команду «Неохим» ждут стратегические сессии по оставшимся направлениям и итоговая стратсессия с ТОП-менеджментом компании.