Плюс для предприятия
Оценочная комиссия под председательством генерального директора комбината Сергея Жамилова решала непростую задачу — выбрать из представленных проектов и предложений самые лучшие. Темы были разнообразными — от изотопов до уборки помещений, — но жизненно важными, нацеленными на улучшение какого-то производственного процесса или условий труда. На презентацию давалось 5 минут, за это время нужно был рассказать о сути своего предложения и экономическом эффекте, который от него ожидается, а после ответить на вопросы комиссии. Больше всего вопросов последовало от Сергея Альбертовича, который продемонстрировал искреннюю заинтересованность и глубокое знание каждой темы.
Среди предложений по улучшениям (ППУ) первое место занял проект «Снижение затрат на услуги сторонней организации по уборке помещений», представленный экономистом по планированию Юлией Кожевниковой и начальником дорожно-хозяйственного цеха Сергеем Михайловым. Оказалось, что оптимизация этого процесса может принести экономию более чем в 10 млн в год. Однако Сергей Альбертович предостерёг: «Должны быть стандарты качества, ниже которых опускаться нельзя, поэтому оптимизировать этот процесс бесконечно невозможно».
Второе место — у проекта «Оптимизация выбора типоразмера трубки и плетёнки», который разработали инженеры-технологи службы главного технолога Дмитрий Курагинский и Ксения Низовкина. Гендиректор отметил его как «блестящий» и посоветовал подумать над перспективой выхода на институты и другие предприятия отрасли, которым может быть полезным это программное обеспечение, особенно учитывая совместимость с «Astra Linux», на которую переходит страна, и возможность распространить методику на любые другие детали.
Третье место — у проекта «Модернизация системы водоподготовки котельной», подготовленного Александром Кальницким, руководителем группы отдела главного энергетика, и Виктором Сергеевым, инженером этого подразделения. Эта модернизация способна принести предприятию экономию почти в 1,7 млн рублей в год.
В отдельную номинацию — «Лучшее решение по созданию благоприятной рабочей атмосферы» — попал проект «Радио» инженера отдела технического контроля Павла Пермякова и начальника отдела в УИТиС Дениса Гусева. Этот проект, в отличие от остальных, предполагал эмоциональный, а не экономический эффект. Его разработчики уверены: «довольный работник — эффективный работник», а для этого необходимо дать людям музыку! Теперь у работников комбината есть выбор — количество каналов увеличено до четырёх — на разный вкус, от рока до релакса. Работа по увеличению количества каналов продолжится.
Среди ПСР-проектов 1 место занял проект «Сокращение времени ожиданий работников сборочного цеха в период рабочей смены», разработанный коллективом авторов: Евгением Костицыным и Сергеем Ивановым, начальниками участков сборочного цеха, Ольгой Катаевой, ведущим инженером, и Лусинэ Крупенко, инженером службы ПСР комбината. Импульс разработке и внедрению этого проекта дал наш генеральный директор, давно и часто говоривший о необходимости сократить временные потери в рабочем процессе. После обкатки проект будет масштабирован на другие подразделения.
2 место — у проекта «Оптимизация вывоза отходов мусоровозом», представленного коллективом авторов из дорожно-хозяйственного цеха: Сергеем Михайловым (начальником цеха), Олегом Хенкиным (начальником участка), Александром Митрохиным (ведущим специалистом) и Станиславом Калининым (инженером-технологом). Ожидаемый экономический эффект от внедрения новой системы — более миллиона рублей в год.
В отдельную номинацию — «Лучший социальный проект» — попал проект «Оптимизация процесса фотографирования на зональные пропуска» за авторством: Вадима Колганова, заместителя начальника отдела по пропускному режиму и охране, Юлии Сергеевой, специалиста того же отдела, и сотрудников службы ПСР Алексея Скороспелова и Анны Дряхленковой. Проект своевременный, ведь в следующем году предстоит массовая плановая замена постоянных пропусков, и процесс надо сделать максимально удобным и простым для работников.
Общий возможный экономический эффект от внедрения всех проектов составляет почти 18 миллионов рублей в год, что, согласитесь, немало. Будет ли всё задуманное реализовано, покажет время, а пока у каждого работника есть повод подумать, что можно улучшить конкретно в его работе, и, возможно, принять участие в следующем конкурсе ППУ и ПСР-проектов.
Фото Елены Виноградовой.