На «Химпроме» продолжается отбор и обучение работников кадрового резерва
Помимо социальных гарантий и прочих привычных инструментов мотивации вовлекать сотрудников в рабочий процесс хорошо помогает практика их непрерывного развития. Проект «Кадровый резерв», направленный на поиск новых «самородков», позволит сформировать команду единомышленников и прозрачную, понятную всем, систему карьерного роста.
Напомним, что кадровый резерв делится на оперативный (сотрудники, готовые к замещению) и стратегический (сотрудники, имеющие высокий потенциал, но нуждающиеся в дополнительном развитии). В этом году в состав кадрового резерва административно-управленческого персонала включены 88 человек, в состав производственного — 131.
Уже проведены подбор индивидуальной программы развития и модульное обучение резервистов, благодаря которым каждый из работников должен будет соответствовать портрету современного менеджера. Обучение касалось управленческой деятельности, адаптации и нематериальной мотивации сотрудников, внутренних коммуникаций, стратегического планирования, корпоративной культуры, основ тайм-менеджмента, управления конфликтом и прочее.
«Я благодарен заводу за то, что приобрел новые знания, которые мне очень пригодятся в дальнейшей работе. Очень полезным для меня оказался семинар „Теория поколений“, где я узнал об особенностях поведения людей разных возрастов. Многое почерпнул из тренинга „Разрешение конфликтов“ — я познал все преимущества командной работы, научился грамотно отвечать на претензии, — делится ведущий специалист службы поддержки автоматизированных систем управления ПАО „Химпром“ Константин Данилов. — Но главное то, что во время прохождения этих семинаров я понял, что „Кадровый резерв“ — это не „скамейка для запасных“, а формирование творческого союза активных, целеустремленных, увлеченных своей работой единомышленников».